В современных условиях даже метод параллельной работы не всегда приводит к желаемым результатам. Это особенно справедливо при корректировках документов плана связи и других документов по связи на каждые сутки операции (бою), а также при планировании связи на последующие операции (бою) без оперативной паузы и при принятии решений по ликвидации последствий массированного применения ядерного или высокоточного оружия. В этих и в ряде других случаев наиболее приемлемым может оказаться распорядительный метод работы, обеспечивающий быструю реакцию начальника связи на возможные изменения обстановки. Сущность этого метода заключается в том, что начальник связи, приняв в остродинамичной обстановке решение по назревшим вопросам, стремится и самый кратчайший срок довести до исполнителей (подчиненных) боевые задачи и незамедлительно включить в работу всю систему управления связью.
Метод последовательной работы позволяет наиболее полно, глубоко и детально выразить в планирующих документах по связи решение на организацию связи и боевое применение войск связи, подробно определить им задачи и обеспечить необходимую скрытность планирования. Однако он требует большой затраты времени и поэтому практически малопригоден, особенно при организации связи в последующих операциях в современных войнах, когда обстановка может существенно измениться за очень короткое время.
Поэтому основным методом работы при организации связи на операцию в современной войне является метод параллельной работы органов управления связью всех инстанций. При действиях органов управления связью в условиях жесткого дефицита времени, распорядительный метод будет сочетаться с методом параллельной работы. В этих случаях ответственные должностные лица по связи должны сосредоточить основное внимание на решении главных, ключевых задач и предоставить подчиненным в соответствии с их функциональными обязанностями широкую инициативу в решении остальных вопросов.
Работа управления (отдела, отделения) связи штаба объединения (соединения) при принятии решения и планировании связи в операции (бою) должна быть четко организована и осуществляться в следующем порядке [2].:
- уяснение задачи;
- проведение расчета времени;
- ориентирование начальников отделов (отделений, групп) управления
- (отдела, отделения) связи о полученной задаче, методе работы;
- ориентирование командиров соединений и частей связи о предстоящих действиях;
- оценка обстановки с заслушиванием начальников отделов (отделений, старших групп, офицеров);
- доклад (по требованию) начальнику штаба объединения (соединения) выводов из оценки обстановки;
- доведение до начальников отделов (отделений, старших групп, офицеров) указаний начальника штаба по подготовке данных для завершения принятия решения;