7. большое количество оформляемых документов, характеризующихся различным видом представления информации (табличным, графическим, текстовым), большими объемами и значительной трудоемкостью их исполнения;
8. относительное единство процессов и процедур организации связи в различных звеньях управления (обусловленное единством принципов и способов организации связи).
В основу работы управления (отдела, отделения) связи штаба объединения (соединения) по организации связи в настоящее время могут быть положены методы параллельной, последовательной работы либо их сочетание.
В мирное время, а также при наличии достаточно длительного срока для подготовки операции (бою) (наличие периода нарастания военной угрозы) может применяться метод последовательной работы, сущность которого заключается в том, что в каждой инстанции принятие решения и планирование связи осуществляются после завершения всей работы по планированию связи в вышестоящем штабе и получения от него соответствующих распоряжений и исходных данных [2].
В условиях ограниченного времени при планировании связи и постановке задач, как правило, применяется метод параллельной работы НС и офицеров управления (отдела, отделения) связи. При этом принятие решения и планирование связи в нижестоящих инстанциях начинается сразу после определения замысла и постановки задач старшим начальником связи.
Метод параллельной работы требует:
- специфической организации работы в управлениях (отделах) связи штабов с оптимальным распределением должностных лиц по связи по пунктам управления;
- высокой организованности, четкой исполнительности офицеров и слаженности всех органов управления связью;
- автоматизации наиболее сложных процессов;
- наличия формализованных бланков документов, средств шифрованной связи и отображения информации;
- широкого применения локально-вычислительных сетей в системе управления.
При этом главными критериями будут строгая последовательность, жесткий регламент времени и четкое планирование работы начальников и управлений (отделов) связи штабов.
При жестком лимите времени управление (отдел) связи штаба при параллельном методе работы должны сконцентрировать все свои усилия на решении только главных задач и предоставить подчиненным больше инициативы в решении других вопросов. Все органы управления связью, задействованные в организации связи в операции (бою), должны быть готовы в сжатые сроки доложить выводы из оценки обстановки и предложения в замысел по связи в операции (бою), предложения (замыслы) по применению подчиненных соединений и частей связи, по всестороннему их обеспечению, а в последующем – и свои решения.
